振邦历经十年的发展，已成功构筑了一个相对稳定、有序的利基市场和营运平台，目前公司正处于新的快速发展的战略机遇期，为有效实现企业发展战略和可持续发展，公司将始终坚守“以人为本、科学管理”的经营理念，持续打造和提升组织学习和创新能力，适度柔化管理，提升管理艺术，不断优化管理机制和用人环境。其主要人力资源策略涉及以下方面：

一、正确识别人才，强化和扩大人才引进力度
      坚持人人皆才、合适即人才的大人才观，以及人力资源是第一资源的资源论思想，加强人才之适合度、品德与价值观认同的有效性的识别甄选，以岗定人，突出人岗匹配度；加快人才引进力度和规模，特别是中高级管理人才和技术专才，以适应企业快速发展的人力需求。
       
二、科学使用人才，加强企业文化的优化和融合，积极构建良好的用人环境
      坚持人岗匹配，建立规范而又适具柔性的管理制度，做到人尽其才、才尽其用；坚持正确激励人才，形成能上能下、能进能出，能者上、平者让、庸者汰的人事用工格局，为人才创造一个良好的工作和竞合环境；坚持“事业留人、情感留人、待遇留人”三结合，最大限度预防和降低人才流失。
   
三、积极盘活人力资产存量，持续开发和提升人力存量资产价值
      整合、优化内部人力资源配置，不断完善人才绩效评价机制与培训开发体系，结合企业发展需求，积极实施人才职业发展规划，实现人才保值增值与企业发展的高效链接。
    
四、推进知识管理，创建和发展学习型组织
      构建企业合理的知识管理体系，让知识共享、知识创新、知识获取和知识应用等知识管理活动在企业中高效运转，让更多的隐性知识显性化，强化知识在企业内部的积累和共享，推进全员、部门、组织的学习，持续优化企业快速学习和反应的能力。